Katılım listesi bir sonuç değildir. LevelPilot içeriğinizi KPI'ya bağlar, ihtiyacı olan danışmana otomatik atar ve sonraki dönem o KPI'nın ne olduğunu gösterir. Eğitim ölçülebilir hâle gelir.
Bu ayrım LevelPilot'un temel tasarım kararlarından biri. Aynı kişi ikisini birden yapabilir ama yetkileri ve gördükleri farklıdır.
Video ya da makale; kategori seçilir, yayın kapsamı belirlenir.
Bu içerik hangi göstergeyi geliştiriyor? Etiket, öneri motorunun girdisidir.
O KPI'da zayıf çıkan danışmana otomatik önerilir; koç ayrıca elle atayabilir.
Tamamlanma izlenir, sonraki dönem aynı KPI'nın nasıl değiştiği görülür.
Emlak sektöründe eğitim bolca veriliyor ama etkisi neredeyse hiç ölçülmüyor. Tipik döngü şu: yılda birkaç etkinlik, katılım listesi, memnuniyet formu, ve sonra sessizlik. Eğitmenin kendisi bile işe yarayıp yaramadığını bilmiyor.
Taşınmaz ticareti mevzuatı sorumlu danışman için mesleki yeterlilik belgesi arıyor; yetki belgesi başvurusunda ayrıca asgari eğitim ve mesleki deneyim şartı bulunuyor. Güncel şartlar T.C. Ticaret Bakanlığı mevzuatında yer alır. LevelPilot eğitim ve sertifikaları kurum içidir; resmî belge sürecinin yerine geçmez, o süreç Bakanlık üzerinden yürür. Bu, eğitimi "faydalı" kategorisinden "gerekli" kategorisine taşıyor — ve kaydının tutulmasını zorunlu kılıyor.
Araştırmalar hesap verebilirliğin terzi işi olması gerektiğini söylüyor: yeni danışmanla sık temas, üst düzey üreticiyi aşırı koçlamaktan kaçınma. En çok ilgiye ihtiyacı olan grup ise ortada duran, sessizce düşen danışmandır — ve genellikle hiç fark edilmez. Koç kokpiti tam olarak bu kişiyi öne çıkarır.
Tamamlanma oranı bir katılım ölçüsüdür, etki ölçüsü değil. Eğitimin sonrasında hangi KPI kımıldadı? Bunu görmek için karneyle eğitimi yan yana koymak gerekir — AI Mentor tam burada konuşur.
Atadığın eğitimi 6 kişiden 2'si tamamladı. Tamamlayanların ilgili KPI ortalaması +9 puan arttı; tamamlamayanlarda değişim yok. Etki var, katılım eksik.
İçeriğin 39'u yayında, ama atamaların %70'i tek bir eğitime gidiyor. Kütüphanenin geri kalanı ölçülmemiş durumda — zayıf KPI'ya bağlı otomatik atama bunu açar.
Bir eğitim tamamlandıktan sonra ilgili kalemde iki dönem üst üste düşüş varsa, sorun içerikte olabilir. Bunu ancak karne ile eğitim aynı ekranda durursa görürsün.
Çünkü uydurulmuyorlar. Her cümlenin arkasında ürünün hesapladığı bir sayı var: tamamlanma oranı, tamamlayan/tamamlamayan KPI farkı, atama dağılımı. AI Mentor sayıyı üretmez — hesaplanmış sayıyı okur ve ne anlama geldiğini söyler.
Ne sıklıkta konuşacağını sen ayarlarsın: sessiz, normal ya da yüksek. Yalnız kritik uyarılar — hak kaybına yol açabilecek durumlar — her ayarda açık kalır. Platformda AI Pilot adıyla karşına çıkar.
İşleri farklı. Eğitmen içerik üretir ve yayınlar — nesnesi içeriktir. Koç belirli danışmanların gelişiminden sorumludur, karne onaylar, hesap sorar — nesnesi kişidir. Aynı kişi ikisini birden yapabilir ama LevelPilot'ta ayrı roller olarak durur; yetkileri ve gördükleri farklıdır.
İçeriğinizi KPI'ya etiketlersiniz; o KPI'da zayıf çıkan danışmanlara otomatik önerilir. Sonraki dönem aynı KPI'nın nasıl değiştiği izlenir. Eğitim bir etkinlik değil, ölçülen bir müdahaledir.
Yayın kapsamını siz belirlersiniz. İçerik ofis, marka ya da platform düzeyinde yayınlanabilir; kapsam dışındaki kimse göremez.
Evet — imza-sahibi ilkesi gereği eğitmen ve eğitim direktörü her zaman sertifika üretebilir. Broker ancak o hesapta bu roller yoksa üretebilir. Sertifikanın arkasında duran kişi, imzayı atan kişidir.
Teknik sınır yok. Ama koç kokpiti müdahale önceliğini sıralar — 40 kişiye eşit ilgi göstermek yerine, bu hafta kiminle konuşmanız gerektiğini görürsünüz.
Evet. Eğitmen profili tenant'tan bağımsızdır; birden çok ofise içerik üretebilir ve pazaryeri profilinizle görünür olursunuz.
Katılım listesi değil, sonraki dönemin karnesi. Etkiyi ölçmeye bugün başla.
İmza-sahibi ilkesi · Açık doğrulanabilir sertifikaYetenekler birbirinden bağımsız değil — biri diğerini besler.
LevelPilot her rolde farklı çalışır. Seninkine en yakın olanı seç.